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竞岗评议操作规程

2011-08-04 10:38:21

根据公司全员竞岗方案精神,为增强竞岗评议的可操作性,现制定竞岗评议有关规程如下:

  一、竞岗评议前一天,党群(人力资源)部须将经资格审查合格的报名竞岗人员的简历、近两年工作业绩的有关情况复印(或发邮件)评委人手一份,加深评委对竞聘者的了解。

  二、竞岗演说分三个层面三轮依序进行:经理层、主管层、员工层。第一轮竞聘结束后,再进入第二轮;或报名竞聘者全部集中一次大会竞岗演说,再集中分层次评议。视具体情况定。

  三、员工在第一次应聘落选后,可由本人自愿申请进入低一档的岗位继续竞聘,但不需再进行大会竞岗演说。原则上给每个员工提供两次机会。

  四、竞岗演说每人5—8分钟。

  五、竞岗评议要素,由过往业绩、工作能力、工作态度、专业知识、仪表及口才、综合评价等六个要素组成。重点评价近年工作业绩、工作能力和工作态度。每个要素中由评委根据公开、公平、公正、实事求是的原则,按优、良、中、差对每个竞聘者进行评议(打钩),及补充意见表述。

  六、由工作人员收集统计评委意见,评委再集体评议、平衡,客观地对每个竞聘者做出评价意见,择优录用,最后报集团党政联席会议通过,人事部门通知上岗。

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