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在金林公司全员竞岗动员部署会上的讲话

2011-08-04 10:37:19

各位领导、同志们:

大家上午好!

受公司领导的委托,我现在宣读金林公司关于实行全员竞岗的一个文件,并对金林公司实行全员竞岗问题做一个说明。今天即是对全员竞岗作说明,也是金林公司2011年全员竞岗的动员和部署。

下面宣读文件(略)。

公司文件所印发的竞岗方案已发到大家手上,一会我也要对方案作说明,所以对竞岗方案我就不照念了。

在这里,我主要讲三点:一是为什么实行全员竞岗,也就是竞岗的重要意义和必要性;二是对竞岗方案作一些说明;三是提两点要求。

一、统一思想,提高认识,充分认识全员竞岗的重要意义和必要性

全员竞岗的重要意义和必要性,我从下面三小点来阐述:

(一)全员竞聘上岗,是贯彻落实国资委决策部署的需要,是加快企业创新步伐、提升企业管理水平的需要,是改进工作作风,适应新形势、新任务的需要。

组建金林集团,是省国资委贯彻执行省委、省政府进一步深化国有企业改革改组和资产重组,整合国资系统优势资源,使优质资产、资源向重点优势企业集中,向企业主业集中,做大做强优势企业的重大举措。金林集团处在一个关键的发展时期,也站在一个新的制高点。金林集团要加快改革发展,要在“十二五”末期实现百亿元企业的宏伟目标,就必须坚定不移地贯彻落实科学发展观,坚定不移地团结和依靠广大职工,坚定不移地推进企业管理上水平。 
近年来,在省国资委的正确领导下,我们以科学发展观为指导,正确把握形势,发挥职能作用,努力破解难题,创造性地开展工作,基本完成了企业改制的重大任务。组建金林集团,我们进入一个新的发展阶段。新的形势、新的任务向我们提出了更高的要求。但在我们企业中,国有体制旧的传统观念还存在,有些职工不同程度的存在着大局意识不强、创新意识不强、责任意识不强,业务水平不高,工作不落实,执行不到位的问题;更严重的是少数职工精神不振作,不思进取,庸碌无为。这些问题已经对企业的自身建设和工作产生了消极的影响,因此,我们一定要高度重视,采取强有力措施认真加以解决。解决的办法,就是通过岗位竞聘与工作目标责任制结合起来,将工作目标分解并落实到每一个岗位上,下一步的绩效考核工作才有依据,有标准,有内容,才能实现对职工的业绩、效果、效益进行管理,对工作效率和效能进行全面分析、比较、评价和衡量。

(二)全员竞聘上岗,是建立现代企业制度,规范企业管理,实现企业“十二五”发展战略,完成企业目标任务的需要。

贯彻落实省国资委关于组建金林集团有关文件精神,对金林公司实行全员竞岗,目的是通过引入竞争机制,建立岗位责任,动员公司广大员工团结一致,同心协力,以更加饱满的工作热情、更加求真务实的工作作风,更加出色的工作业绩,促进企业改革发展稳定,不断开创各项工作的新局面。

企业的发展目标,是通过每个岗位的具体目标来实现、来完成的。具体地说,就是通过明确岗位职责,落实责任,对员工岗位工作执行过程进行督查、监控、分析,对完成岗位工作的时间和结果进行考核、评估,然后兑现考核的各项承诺,达到规范化、系统化。最终是为了促进企业各项工作又好又快地发展。围绕公司的战略目标,狠抓各项任务的落实,确保各项工作发展进一步提速提质,这是开展岗位竞聘的出发点和落脚点,也是检验岗位竞聘成效的一条硬标准。把抓好岗位竞聘与落实国资委的各项决策部署、与实现公司的战略目标结合起来,使岗位竞聘的成果在抓决策部署落实的速度、力度和效果中得到体现;把抓好岗位竞聘与当前各项改革发展稳定工作结合起来,使岗位竞聘的成果在企业改革、资源整合、项目建设、招商引资、发展经济等工作的实效中得到检验;把抓好岗位竞聘与促进企业各项工作全面协调发展结合起来,体现到提高工作效率、管理效益和社会效果上来。形成求真务实的风气,激励广大职工的事业心和责任感,凝聚大家的力量,形成强大的工作合力,促进各项工作任务的完成。

(三)全员竞聘上岗,是深化企业内部人事制度改革,建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制,充分发挥公司员工的积极性和创造性,增强员工队伍危机意识和责任意识,促进企业人才队伍成长的需要。

在企业各项工作运行中,职工是企业的主体。职工的工作态度、工作能力、精神面貌等反映了其进取精神和能力作风状况。抓竞聘上岗就是抓工作的落实、抓工作的效果。通过竞聘上岗,促进任务的分解,责任的落实,实现对每一个职工的德、能、勤、绩、廉的良性促动;通过竞聘上岗,对于发现人才、用好人才开辟了新的途径,为职工队伍建设奠定了基础。因此,充分认识开展竞聘上岗对加强职工队伍建设的意义和作用,通过实行岗位目标责任制,通过良好用人机制的正确导向,使全体职工提高自身业务素质和综合素质,变要我学为我要学,变要我干为我要干,从而规范行为,改进作风,推动工作,促进企业发展。

二、 对《海南金林集团部门经理及以下员工竞聘上岗实施方案》的说明

(一)指导思想

通过引入和强化竞争激励机制,打破论资排辈的思想观念,营造优胜劣汰、能上能下、择优聘任、鼓励创新的用人环境,促进优秀人才脱颖而出,实现人才与岗位的合理配置,为公司可持续发展提供组织保证。

(二)竞聘原则

坚持德才兼备、注重实绩的原则;公平、公开、公正、与平等、竞争、择优相结合的原则;员工申请与岗位需要相结合的原则;双向选择的原则;无合适人选时,宁缺勿滥的原则。

(三)竞聘工作机构

 1、竞岗评议小组

组  长:王吉

副组长:林慧

组员:闫庆朝、徐晓杰、张怀新、李劲、陈青松

部门经理岗位人员确定后,部门经理作为竞聘评议小组成员,参加该部门员工竞聘评议。

2、资格审查小组

组长:闫庆朝

组员:集团公司党群部(人力资源)有关人员

(四)竞聘的范围

金林集团公司内部员工,不含临聘人员。

(五)竞聘的岗位及职数

财务部:经理1名、副经理1名、主管2名、职员2名;

综合部: 经理1名、副经理1名、主管2名、职员2名;

经营管理部:经理1名、副经理1名、主管2名、职员2名;

发展规划部:经理1名、副经理1名、主管2名、职员2名;

党群部(纪检监察部):经理1名、副经理1名、主管2名、职员2名。

(六)竞聘条件

1、政治立场坚定,爱岗敬业,服从组织安排,工作热情高,自觉自愿完成本职工作;

2、遵纪守法、自觉执行公司各项规章制度;

3、具备所竞职位需要的政策理论水平、专业知识、业务能力和实践经验。

4、部门经理、副经理岗位须具备本科以上学历或中级以上职称、3年以上相关工作经历;主管岗位须具备专科以上学历或初级以上职称、2年以上相关工作经历;一般员工原则上应具备中专以上学历或上岗职业资格证书。

(七)部门岗位职责和职位要求说明

集团公司各部门的岗位职责和职位内容说明详见附件:岗位设置表。

(八)竞聘办法

1、在集团内公布竞聘上岗实施方案;

2、所有岗位实行公开竞争上岗;

3、所有员工均可参与现有岗位的竞聘。竞聘按照部门经理、部门副经理、主管、一般员工的职位高低顺序依次进行。

4、竞聘采取员工自荐报名、竞聘演讲、评议组评议、公司考察相结合的形式。

5、同一级别的岗位,一人只能竞聘一岗。竞聘落选的人员,可继续参加其它级别的岗位竞聘;

6、竞聘未能上岗的人员,仍可在原工作单位参与竞岗。

(九)竞聘步骤

1、员工本人报名,填写《竞岗人员审批表》,审批表包括本人简历、近两年工作主要业绩、申请的岗位、理由和优势。

2、资格审查小组对竞岗人员资格进行审查,作出意见。

3、竞岗者准备竞聘材料,在竞聘会上做竞聘演讲。

4、评议小组根据竞聘演讲,对竞聘人员近两年工作态度、工作能力、工作实绩等表现进行综合评议,作出评议意见,确定拟上岗人员名单。

4、报集团公司党政联席会议批准后,由党群(人力资源)部通知上岗。

 (十)竞聘工作程序和时间安排

1、宣传发动:2011年  4 月18 日通过有关会议、内部网络、宣传专栏公布竞聘上岗实施方案。

2、自荐报名:2011年  4 月20 日至25 日,竞聘人员填报《竞岗人员审批表》报公司党群部。

3、审查、考核评议、公布竟岗结果:2011年 4月26至29 日,对竞聘人员进行资格审查、竞聘演讲、考核评议和公布上岗名单。

4、人员上岗:2011年  5 月 3日起。

5、确定上岗人员岗位工资标准:2011年 5  月 3  日。

三、两点要求

(一)各单位、各部门尽快将本次竞岗的实施方案传达到每个职工,并做好发动工作。要按竞岗方案的时间表做好落实。职工同志们要调整好心态,要相信自己,尽快适应新形势新要求。按照方案的时间安排,4月底前要全部竞岗完毕,五一假期过后正式到位上班。时间紧,任务重。全员竞聘上岗是一项规范管理的基础性工作,虽然普通,但比较繁琐,各个环节都需要有责任心,需要各部门配合来完成,更需要全体员工有足够的心理准备和密切配合。

(二)各单位要高度重视这次全员竞岗工作,结合实际做好安排,全面贯彻公司党政联席会议决定,把全员竞聘上岗任务落到实处。为金林集团今年的工作开个好头,加快集团的发展进程。

各位领导、同志们:人才是现代企业最宝贵的资源,是形成企业竞争力的主体要素。金林集团公司组建完成后,随着企业三大主业各承载项目的孵化、策划和逐步实施,专业人才的作用将越来越重要。特别是资本运作人才、科技农业、航空主题活动等专业人才。金林集团要做大做强,增强国有企业活力、控制力、影响力,以现代企业管理机制,开展经营管理工作,努力争取在“十二五”期末发展成为资产超百亿的资源产业投资集团。企业的发展需要我们必须下大力气抓好人才队伍建设;企业竞争的内外环境需要我们打造一支作风过硬、执行有力、工作扎实的企业管理队伍。

 组建集团工作千头万绪。机构、人员、制度等都要尽快到位。作为省属国有骨干企业,省国资委对我们寄予厚望。组建金林集团,将优势资源相对集中,为我们做强做大创造了较好的条件。建立人才激励机制,提高整体素质,提高管理水平,根据企业产业结构和发展方向,为实现公司“十二五”发展目标提供有力的人才保证,是金林集团“十二五”人才战略重要目标。我们要利用金林集团组建的契机,结合国际旅游岛建设,加快资源整合,从全员竞聘上岗的基础性工作入手,切实抓好企业人才队伍建设。将发展机遇和政策优势转化为企业发展的强劲动力,为把金林集团做大作强,全面完成省国资委的各项任务而努力奋斗。

 

 

 

                                               二0一0年四月十八日

 

 

 

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