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加强人才队伍建设 提升集团综合实力

2014-03-05 11:38:38

党群部     陈心

 

为贯彻落实十八届三中全会关于深化企业改革的精神,加快建立与省金林集团 “三大主业板块”发展相适应的人才队伍和人员梯队,满足各项目发展对人才的需求。集团通过多渠道、多层次的人才引进模式,通过送出去、请进来等一系列形式多样、有针对性的培训,提高集团人才整体素质和企业的综合竞争实力。 

适应企业发展的人才机制初步建立

省金林集团成立以来,致力于建立与现代企业制度相适应的人才机制。一是按照高效、精干、科学的原则,认真做好组织架构设置,明确部门职责,合理设定工作岗位和确定人员编制。二是建立完善竞争上岗制度,包括规范岗位职责、全员竞聘上岗、实现竞争上岗制度化,形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。三是通过全员绩效考核,建立配套的岗位任职资格和薪酬标准,效益与待遇挂钩,奖勤罚懒,激发活力,提高职工积极性,彻底改变“干与不干一个样、干好干坏一个样”。四是以职工劳动关系契约化为基础,规范企业劳动用工管理。加快实现全员劳动合同市场化、人员进出市场化、人员档案管理市场化和社会保障市场化。

聘请专家顾问团队,建立集团人才“智库”

针对海南发展要求及国企未来发展趋势所涉及的各领域,在省国资委的大力支持下,省金林集团引入了一批国际著名经济学家、资本运作推手、高端酒店俱乐部管理者、高端地产策划者、顶尖职业经理人、社会资源整合者、国企改革改制上市领导者担任集团专家顾问,组建了一支国资国企发展“智库”团队,包括美国JP摩根中国区原总裁邓沃霖先生等7位国内外知名专家。他们有着不同的工作经历、工作背景、专业技能和庞大的社会资源,并以极大的热情参与海南国资国企改革发展工作。

加大人才引入和培训力度

一、外部招聘和内部选聘相结合充实骨干力量。

招聘渠道多样化,专业结构层次化,包括借助省里每年两次的高层次人才需求信息发布平台,吸引项目开发和管理运营急需的复合型人才,通过柔性引才机制和国资国企特有的资源优势网罗人才;通过招聘网站和人才交流中心进行市场化选聘,通过双选的模式,有效的甄别、挑选适合企业发展的业务骨干;加强与对口专业优势较强的高校之间的合作,吸纳了一批有发展潜力的优秀毕业生,为集团可持续发展提供了有力的人才保证。 2013年,集团本部及各成员企业总共对外招聘录用了17人;通过内部选聘,集团本部提拔任用了5名中层管理人员,完善了财务、行政和项目公司的管理人员配备。同时大胆使用年轻人,在集团本部选派骨干到下属企业任职。   

二、多渠道、多层次的人才培养战略。

明确人才战略导向。根据省金林集团《2010年—2020年人才队伍建设规划纲要》和《人才发展十年规划2013年分解落实方案》要求,围绕农林产业、航空科技体育文化、国有产权运营三大主业板块对各类人才的需求,多渠道、有计划、有针对性地选拔、引进、培养和任用人才。

建立培训体系框架。对管理人员进行系统培训,重点学习企业经营战略和方针、现代企业制度、财务管理和投资战略、企业竞争和发展战略等内容,逐步建立一支战略型高层管理人员、技能型中层管理人员和潜能型后备管理人员队伍;对各项目骨干及专业技术人员进行以技能、业务能力等为主要内容的培训,建立一支高素质、高水平的专业技术人员队伍;举办行业法律法规、办公软件应用、项目运营管理等通用科目培训,提升职工的综合素质。

培训方式灵活。采取内部培训与外派培训相结合,课堂培训与实践培训相结合的方式,为职工进修、深造创造机会。如根据业务需要,有计划地选派职工参加有关单位举办的各种专业培训和挂职交流,加大企业关键人才的培养力度,着力提高团队创新能力;探索外聘顾问和内部讲授相结合的企业内训模式等。

管理能力和岗位技能培训相结合。选派班子成员参加省国资委组织的“战略决策和管理提升”培训班,旨在提升高级管理人员的管理素质和政策把控能力;鼓励职工积极参加相关职能部门和专业培训机构主办的各类专业理论和岗位技能培训,内容包括社保经办业务、税务、纪检监察、工程造价控制、人力统计等方面的培训。

系统内教育与自学、函授教育相结合。公司不仅鼓励职工参加省国资委系统和金林系统内部开展的理论培训、管理知识培训、岗位技能培训等,还鼓励职工在不影响工作的前提条件下参加自学、函授教育及各类职业资格考试,并予以报销50%的费用,内容包括职业经理人资格培训、助理会计师培训和人力资源管理专科学历教育等。

 

 

 

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