当前位置 > 党务纪检 > 纪检监察 > 正文

集中整治“庸懒散贪”问题专项工作简报第三期

2012-09-03 11:29:23

海南省金林投资集团

 

集中整治“庸懒散贪”问题专项工作

 

 

            简 报

 

                             第3期

 

省金林集团集中整治“庸懒散贪”

问题专项工作领导小组办公室                                2012年8月1日 


 

   

省金林投资集团通过进一步
完善绩效考核机制治理“庸懒散贪”

 

“庸懒散贪”问题专项整治工作开展以来,金林集团通过进一步完善绩效考核,加强绩效管理,遏制“庸懒散贪”。逐步实现国有企业干部干部作风明显改善、工作效率明显提高。以干部职工队伍建设的扎实成果,促进企业改革稳定发展,助力海南科学发展、绿色崛起。 

一、强化内部管理,保证专项整治工作取得扎实成效。集团去年三月组建以来,持续推行全新的企业全员绩效管理,所有岗位全部员工通过竞聘上岗和实行绩效工资。体现了奖勤罚懒,干好干坏不一样,取得较好的成效。借省委省政府部署集中整治“庸懒散贪”的东风,金林集团致力于加强企业内部管理。通过学习贯彻省第六次党代会精神,强化员工的竞争意识和责任意识,增强工作紧迫感和危机感,增强自我学习、自我提高的自觉性,增强履职尽责、努力工作的责任感。在加强制度建设,健全长效机制上下功夫。重新梳理、建立健全集团内控制度并进行流程审计,规范了经营管理、投资管理、党建管理、人事管理、财务管理、项目管理等制度。通过岗位竞聘、绩效考核,提高组织整体效能,推动企业改革稳定发展各项工作。逐步实现以制度规范员工行为,以制度保障作风转变,以制度巩固活动成果。

二、明晰岗位职责,优化绩效考核体系。在企业各项工作运行中,职工是企业的主体,职工的工作绩效反映了其进取精神和能力作风状况。抓绩效考核就是抓工作的落实、抓工作的效果。通过绩效考核,促进任务的分解,责任的落实,实现对每一个职工的德、能、勤、绩、廉的良性促动。金林集团通过优化岗位设置,健全和明晰岗位职责,提炼每个岗位的关键性指标,结合集团的整体战略规划分解成各个工作计划,针对计划的完成情况进行考核,逐步完善考核指标和考核流程。从工作业绩、能力素质和行为态度三方面对员工进行考核。主要以绩效工资和奖励工资,拉开职工收入档次,建立激励机制,体现多劳多得,提高工作积极性。通过实行岗位目标责任制,责任层层分解,建立奖勤罚懒的激励机制,通过绩效考核的激励导向,使全体职工提高自身业务素质和综合素质,变要我学为我要学,变要我干为我要干,从而规范行为,改进作风,推动工作,促进企业发展。 

三、完善绩效管理,强化激励机制的导向作用。集团全员绩效考核管理包括考核原则、考核内容、考核标准、考核流程、考核结果应用与管理及季度、年度评分、汇总反馈等。同时为每个员工建立《员工绩效评估年度报告》,包括年度工作总结、主要工作任务完成情况,制定未来的能力及绩效提升计划等内容,并且详细记录了业绩、能力、态度和综合考核各项成绩,为员工保留了完整的个人绩效信息,为员工的选拔任用、组织考察、职业发展提供了较为详尽的资料。绩效考核和评估,充实了职工档案,规范了人才管理。 

绩效考核明确了各自管理权限和责任,避免执行中出现相互推诿或者越俎代庖的现象。集团考评领导小组负责组织、协调各项考核工作,开展相关推广、指导和培训,制定绩效薪酬挂钩方案、考核成果运用方案、维护绩效指标库等。各职能部门负责制定员工绩效计划,对下属进行绩效辅导与沟通,细化各岗位职责,提炼部门的关键绩效指标,记录部门工作的关键事件,做好考核后的绩效面谈和反馈工作。强化考核成果的运用,建立健全激励机制。在年终绩效工资、奖金分配、职务晋升、荣誉授予等方面,与职工全年的工作完成情况、工作业绩的好坏挂钩,体现奖勤罚懒,干好干坏不一样,通过绩效管理,充分调动全员积极性、主动性,引导和激励员工创造性地完成本职工作,收到了较好的效果。 

 

   

版权所有:海南省金林投资集团 电话:0898-66527368- 传真:0898-66527367 地址:海口市正义路3号 邮编:570206 琼ICP备14001266号-1