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全员绩效考核工作情况

2011-11-16 23:16:19

金林集团的成员企业金城公司于2008年底开始试行员工绩效考核,主要通过年度考核的方式对员工的整体绩效进行评价。通过对原有的考核内容和考核方式的不断总结和积极探索,2010年10月制订了员工绩效考核管理办法,从工作业绩、能力素质和行为态度三个方面对总经理助理、部门经理及以下员工进行考核。其中,2010年10月至12月实施员工月度业绩考核,2011年1月完成2010年度员工能力考核和态度考核,结合三个月的业绩考核成绩,最后得出2010年度的综合考核成绩和等级。经过三个月的试行,绩效考核取得了较好的成效。考虑到各部门每月工作的重复性和繁琐度,经多方沟通和征求意见,2011年1月起对考核周期进行调整,将原来的月度考核改为季度考核,考核内容和考核方式不变。2011年3月金林集团组建后,在金城公司绩效考核试行的基础上,重新制订了集团员工绩效考核管理办法。2011年3月起,除在集团总部进行绩效考核外,还将在集团系统全面铺开。

 

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